Ra nước ngoài khi vẫn chỉ là một doanh nghiệp nhỏ và không có kinh nghiệm quốc tế, AA Corporation mang theo hành trang ba chữ: tự tin, tự lực và tự cường.
‘Thế giới không đáng sợ như ta nghĩ’
Bắt đầu hành trình từ năm 1989, Công ty CP Xây dựng kiến trúc AA (AA Corporation) ra đời với khát vọng trở thành nhà thầu nội thất hàng đầu thế giới, đấu thầu cho các dự án quốc tế cao cấp với niềm tin người Việt có thể làm được điều đó.
Đầu thập niên 90, đất nước mở cửa, AA Corporation nhận được hàng loạt hợp đồng trang trí và cải tạo nội thất cho khách hàng khắp Việt Nam, trong đó có Sofitel Đà Lạt Palace (nay là Đà Lạt Palace Heritage) - khách sạn 5 sao đầu tiên của Việt Nam.
Đang lúc các đơn hàng còn nhộn nhịp thì năm 1995, cơn bão tài chính ập đến càn quét khiến số lượng dự án của AA nhanh chóng giảm sút từ 13 xuống còn ba dự án, trong khi ngay trước đó công ty này phải vay mượn để chuẩn bị mở rộng nhà xưởng.
Sự sống còn của doanh nghiệp đặt ban lãnh đạo AA Corporation vào tình thế bắt buộc phải thay đổi. Họ xác định, con đường duy nhất để cứu doanh nghiệp lúc đó là vươn ra biển lớn. Khi đối tác thiết kế đến từ Singapore Dhdeco ngỏ lời mời hợp tác cho dự án của khách sạn Hilton ở Sri Lanka, ban lãnh đạo AA gật đầu không chút do dự với tính toán dùng nội địa làm bàn đạp ra nước ngoài.
“Khó khăn bủa vây nhưng chúng tôi tin vào đội ngũ và các sản phẩm cũng như các phẩm chất đáng quý của người Việt, sự thích ứng và khả năng học hỏi nhanh nhẹn, sự cần cù lao động”, ông Nguyễn Quốc Khanh, Chủ tịch AA Corporation chia sẻ.
Chuyến đi mạo hiểm đó đã mở ra một cánh cửa. Hoàn thành xong phần sảnh, chủ đầu tư đã tin tưởng giao luôn toàn bộ các phòng.
Ra nước ngoài khi vẫn chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, hoàn toàn không có kinh nghiệm quốc tế, không có thương hiệu, dũng khí để AA dấn thân là nhằm cứu sống doanh nghiệp giữa suy thoái kinh tế và niềm tin rằng sẽ làm được.
Và cơ hội cứ thế mở ra. Nếu như dự án quốc tế đầu tiên của AA gần như là "đi ké" một đơn vị thiết kế của Singapore thì sau khi mạnh dạn bước tiến, AA Corporation ngày nay đã sở hữu chính công ty đó, cùng 10 công ty con khác hoạt động tại bốn quốc gia.
Họ đặt chấn đến Maldives, Myanmar, Campuchia, Mỹ, Caribbeans... Cho đến hôm nay, AA Corporation đã có mặt ở 40 quốc gia trên khắp thế giới với 11 công ty con, là một trong những nhà thầu việt thực hiện các dự án cao cấp hàng đầu thế giới.
“Bí quyết tạo một doanh nghiệp cạnh tranh song phẳng, bền bỉ và tiên phong bốn thập kỷ qua không có gì cao siêu, tất cả chỉ gọn trong ba chữ: tự tin, tự lực và tự cường”, ông Nguyễn Chánh Phương, Phó chủ tịch AA Corporation nói trong Diễn đàn Kinh tế tư nhân 2025.
Tự tin là dám dấn thân đương đầu với thử thách, đối mặt với rủi ro, tự tin xác định cho doanh nghiệp một tầm nhìn đúng đắn. Con đường sống của doanh nghiệp cần dựa vào yếu tố tinh (tinh xảo), chất lượng đi kèm tốc độ.
Tự lực là tự chủ năng lực. Theo ông Phương, trong thế giới phẳng, các tiêu chuẩn quốc tế sẽ là tiêu chuẩn quốc gia, vùng an toàn hôm nay sẽ là vùng nguy hiểm của ngày mai. Nên nếu không chủ động nâng cao năng lực thì doanh nghiệp sẽ trở nên kém sức đề kháng trước những biến động.
“AA bắt đầu con đường tự lực từ năm 1996 với việc xây dựng từ nhà xưởng nhỏ đến các cụm nhà máy lớn. Hôm nay, nhà máy hiện đại của AA ở Tây Ninh rộng trên 50ha và đang tiếp tục mở rộng. AA luôn xây dựng và phát triển đội ngũ nhân lực, ứng dụng công nghệ hiện đại và đổi mới sáng tạo để vững vàng trước mọi biến động”, ông Phương chia sẻ.
Tự cường là luôn tiên phong tạo các sản phẩm dịch vụ có giá trị gia tăng cao. Từ khi thành lập, AA đã hướng đến là một nhà thầu, là đơn vị sản xuất nội thất cho dự án thay vì gia công.
Việc đầu tư cho thiết kế và đổi mới sáng tạo không chỉ mang lại lợi nhuận cao hơn và để doanh nghiệp phát triển hơn. Nhờ vậy, AA Corporation không chỉ thành công ở mảng các dự án cao cấp mà còn chiếm thị phần cao trong phân khúc nội địa như Nhà Xinh, BoConcept…
“Bài học đầu tiên của chúng tôi là thế giới không đáng sợ như ta nghĩ. Năng lực và phẩm chất của doanh nghiệp Việt Nam đủ sức đáp ứng những yêu cầu khắt khe nhất”, lãnh đạo AA nhấn mạnh.
Đưa ngành gỗ vươn tầm
Gần bốn thập kỷ nhìn lại, ông Phương tự hào với hành trình mà ngành gỗ Việt Nam đã đi qua.
Từ việc phải nhập khẩu 100% nguyên liệu đáp ứng chuẩn quốc tế vào những năm 90, giờ đây, ngành gỗ Việt đã có một chuỗi cung ứng gần như toàn diện, chủ yếu nhập khẩu gỗ Mỹ.
Từ tổng kim ngạch xuất khẩu chưa đạt 200 triệu USD vào cuối thập niệm 90, chủ yếu là gỗ thô, gỗ dăm, Việt Nam đã vươn lên trở thành thế lực thứ năm thế giới về kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ, thuộc nhóm 8 ngành xuất siêu mang lại nhiều ngoại tệ nhất cho quốc gia.
Sản phẩm của Việt Nam đã hiện diện tại 170 thị trường, dự kiến cán mốc 20 tỷ USD vào năm 2025, với hơn 60% là sản phẩm tinh chế và nội thất cao cấp.
Ngành gỗ Việt Nam hiện có 6.000 doanh nghiệp đang hoạt động với 82,8% là các doanh nghiệp việt nam, tạo 500 nghìn công việc từ nông thôn đến thành thị.
Tuy nhiên, niềm trăn trở của Chủ tịch AA Corporation là việc nhóm FDI vẫn chiếm gần 50% tổng kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành dù số lượng doanh nghiệp xuất khẩu trực tiếp gỗ thuần Việt đã tăng gần gấp mười lần so với khối FDI.
“Với tầm nhìn của doanh nghiệp FDI và một số ưu tiên, nhiều doanh nghiệp FDI vào Việt Nam khởi nghiệp và thành doanh nghiệp lớn làm giàu trên đất nước Việt Nam. Chính phủ cần có chính sách riêng cho các doanh nghiệp nội địa về thuế, vốn, giảm thiểu rào cản về các quy định phòng cháy chữa cháy, hoàn thuế…để hỗ trợ doanh nghiệp lớn mạnh và dẫn dắt ngành này thay vì FDI”, lãnh đạo AA nói.
Theo đó, ông Khanh cho rằng, ngành gỗ cần có sự đồng hành của Chính phủ và các cơ quan ban ngành. Ông đưa ra ba đề xuất.
Một là Chính phủ cần tăng cường hỗ trợ, bảo trợ cho các hội chợ xúc tiến quốc gia, giúp doanh nghiệp Việt quảng bá hình ảnh một cách hiệu quả nhất, tránh tình trạng "chảy máu ngoại tệ" khi các doanh nghiệp nước ngoài tham gia tràn lan như Trung Quốc, Malaysia.
Thứ hai, lãnh đạo AA đề nghị Bộ Công thương, các đại sứ quán, cơ quan thương vụ ở nước ngoài tổ chức các buổi tọa đàm, đối thoại bàn tròn với doanh nghiệp. Không chỉ đóng vai trò quản lý, các cơ quan này cần là "cánh tay nối dài" thực sự, cung cấp thông tin, hỗ trợ doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn.
Cuối cùng, là sự đồng lòng của bộ Khoa học và công nghệ để thúc đẩy báo chí đưa dư luận thông tin có tin truyền động lực, đúng thực tế cho dư luận.
“Như hiện nay gỗ sản xuất xuất khẩu phần lớn nhập khẩu từ Mỹ và suốt nhiều năm qua, công tác bảo vệ rừng tự nhiên luôn là ưu tiên hàng đầu và cũng được nhiều doanh nghiệp chú tâm hỗ trợ. Vậy mà chúng tôi vẫn bị dán mác là ngành phá rừng”, ông Phương nói.
Theo bài viết của Đặng Hoa The Leader Magazine
